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海峡科化永安分公司以“五强化”为抓手 开展降本增效活动

发布时间:2021-09-09 发布者: 文章来源: 阅读 : 111

为积极应对原材料价格上涨、产品销售价格下降、市场销售形势严峻等不利影响,从源头上把住降本节支的关口,开源节流、挖潜增效,检验党史学习教育成效,高质量完成海峡科化公司“六保”“六促”年度任务目标,海峡科化永安分公司以“五强化”为抓手,积极开展降本增效活动。

强化组织领导,精心安排部署。为确保活动有力有序落实,分公司成立了降本增效活动领导小组,由分公司领导班子成员牵头担任组长或副组长、明确责任分工、从严从细抓好活动开展,扎实全面做好降本增效活动各项工作。

强化动员部署,高位推动落实。通过召开动员会,引导干部职工充分认清分公司当前面临的生产经营形势,号召全员参与,秉承“过紧日子”思想,勤俭节约、精打细算。通过开展3场次专题调研和专题布置会,制定了“开源节流、降本增效”活动具体措施分解表,形成11方面26条具体降本增效举措,明确责任部门、实施时间、实施对策等,建立跟踪问效机制,推进全方位、全过程落实做细。

强化真抓实干,落实严抓细管。以深入开展对标世界一流企业活动为抓手,扎实推进企业精细化管理。一是坚持“集产集休”原则组织生产,加强生产车间劳动组织管理,提高生产效率,降低能耗,节约成本。二是加强机器设备班前、班后维护保养,通过制定可行有效的维修保养计划,做到预防管理,使设备、器具在生产过程中保持良好的运转状态,提升生产效能。三是强化产品全过程质量管理,坚持“不合格原材料不进厂、不合格半成品不流转、不合格产成品不出厂”的“三不原则”。四是大力实施创新驱动发展战略,实现科技创效。膨化炸药油相工艺配方调整及乳化炸药自配发泡剂应用均已完成小批量试验,效果良好,对降低生产成本、稳定产品质量起到促进作用。

强化预算管理,加强费用管控。加强财务预算管理,特别是办公费、招待费等可控费用的从严管控;严格控制预算外费用开支,提级审批、从严审批;实施财务事后审批关口前移至事前审批;梳理专项费用,做到准确归集。

强化内外兼修,积极拓展市场。实施稳内拓外的积极营销策略,舞活市场龙头。抓机遇,提前部署,提升省内销量;加强对外联系,积极开拓省外市场;加强售后服务,稳定客户群体,千方百计实现提价增量




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