“一日之计在于晨，一年之计在于春”。2022年一季度，海峡科化公司多措并举，逆势而为，化危为机，凝心聚力，奋勇前行，实现一季度“开门红”，确保一红到底。

抓谋划部署，促目标实现。新年伊始，该公司认真研判形势，分析市场，研究新一年工作，提出“六个一”总要求，并召开了工作会进行部署，要求对各项工作进行层层分解、细化分析，制定并下发经济运行与生产质量、安全、科技、投资等年度计划，为全面实现完成全年工作任务开好局、起好步。每周跟踪各项工作落实情况，每月进行工作阶段小结，总结经验、查找不足、促进提升。成立专门工作群，加强沟通协调，及时解决问题。资产总额、营业收入、工业产值每月同比增长，至3月末，含项目投资均超额完成了目标任务，真正实现了“开门红”。

抓重点工作，促进展成效。增强了该司爆破业务板块实力，提前完成富兴建设公司注册资本金10000万元的工商营业执照变更，完成了东诺爆破公司申办道路危货运输资质项目。加快企业整合，增强市场竞争力，将新民化建设公司打造成为集民爆生产、销售、爆破服务为一体的新发展平台。有序推进发展射钉紧固件新产品及现场混装、炸药生产线技改等项目，截止3月底，完成项目投资额约2900万元，完成率达121%。

抓原料供应，保生产顺利。一季度该司所需各项原材料需求量多、面广、金额大，提前谋划，周密部署，及时签订合同，为“开门红”打下了基础。面临炸药主材硝酸铵市场多变形势，该司每月提前完成次月所需用量的硝酸铵询比价采购，既保障了生产，又控制了成本。加强供应商培育，拓宽采购渠道，有效提高竞价能力，降低采购成本。

抓市场营销，保销量稳中有升。节前已与客户充分沟通协商，全力保障客户春节期间用货需求。节后开展客户走访调研，了解终端客户复工复产及市场需求情况，科学精准制定营销措施，舞活市场龙头。大力开拓，销售市场取得新突破，新增用户10家。完成了5部危货运输车、1部工具车通行证网上办理事宜，确保产品运输出行畅通。

抓技术创新，促高质量发展。加大科技创新投入力度，下发了《福建海峡科化股份有限公司关于下发2022年度研究开发项目及经费计划的通知》，规划了研发项目及研发费用，提高了科技水平。大力推进膨化硝铵炸药、乳化炸药、新型电子雷管脚线等项目的研制，完成了新型焊接机的安装调试、新型自动化设备的调研、电子雷管部件新型模具设计。开展小改小革，促进降本增效，永安双华公司对循环水泵管道改造完善，每小时增加水量约50t/h，降低电量约60kwh/h，一季度实现节能降耗约4.2万元。

抓惠企政策，促增值增效。认真对照中央、各部委和省委省政府、市委市政府出台的各项支持优惠政策，相关部门及单位安排专人负责，并主动与相关部门对接，持续跟踪各项优惠政策。做好小微企业工会经费全额返还申请工作，其中烽林分公司获得明溪县总工会全额返还2021年度缴纳的工会经费。青海海西东诺公司根据新实施的税收政策申请办理了退税。

抓社会责任，促社会和谐发展。提供就业机会，计划招收各类专业人才近百人，加强人才培养，畅通H型人才晋升通道，培养懂技术、会管理的复合型人才。组织召开大学生代表座谈会，深入了解他们所思、所想、所盼，同时让他们进一步了解公司的企业文化、经营理念、发展战略和美好前景，不断强化对公司的认同感、使命感、责任感。

抓安全管理，保企业平稳运行。该司党委高度重视，坚决落实疫情防控、安全主体责任，利用月例会、专题会，传达上级精神，各主要领导多次再进行布置强调。加强疫情防控、安全知识宣传教育，严格落实各项规章制度。强化疫苗接种力度，截止3月，完成第二针接种率100%，完成第三针接种率达79%。开展安全师资队伍下基层安全教育培训，严格落实复工教育培训计划，培训率达100%。安全责任逐级分解，实现全员签订责任书。安全标准化建设成效显著，除青海区域当地工信还未组织考评外，福建区域的企业已全部达标，且有两家达一级标准。