在全面实现一季度“开门红”的基础上，海峡科化永安分公司再加压、再发力、再提速，以严、实、紧、细的工作基调纵深推进 “提高效率，提升效能，提增效益”行动，全力确保二季度经营发展“结果好”。

“严”字当头，强化动员部署。一是坚持高站位部署。该司召开党委（扩大）会，传达学习福建省委关于实施“提高效率、提升效能、提增效益”行动方案及省委书记尹力同志讲话精神，对工作作部署安排。二是坚持高站位谋划。该司结合海峡科化公司“六个一”工作要求和公司2022年“五抓五着力”工作思路，制定行动实施方案，不折不扣贯彻落实上级党委行动工作要求，奋力实现该公司年度任务目标。

“实”字托底，强化推进落实。一是强化思想引领。该司党委召开第三次党委理论学习中心组学习会，对上级党委关于实施“提高效率、提升效能、提增效益”行动的会议、文件精神开展专题学习，充分利用“一微一屏”加大对行动精神的宣贯力度，营造浓厚氛围，教育引导广大党员干部充分认识行动的重大意义，构筑上下贯通、高效协同的行动格局。二是坚持一体推进。公司将“提高效率、提升效能、提增效益”行动，与一季度“开门稳”“开门红”工作，“抓对标、查不足、补短板、促提升”活动统筹落实、一体推进。截止3月31日，工业总产值、营业总收入等均超额完成“开门红”任务目标。

“紧”字为要，夯实工作基础。一是严格落实常态化疫情防控举措，扎实做好信息摸排和人员流向管控、新冠肺炎疫苗接种、防疫物资储备、办公环境和公务车辆消杀等工作，要求对疫情防控工作不能有一丝的轻视、对责任不能有一丝的松懈、对措施不能有一丝的缺失，疫情防控形势可管受控。二是精细安全管理，扎实有效开展安全危险作业监管等各类安全教育培训，稳步推进“工业互联网+安全生产”项目建设，迅速传达上级关于安全生产的会议、文件精神及具体工作部署，有力有序做好各项安全迎检和自检工作，夯实安全基层基础工作，确保安全形势平稳有序。

“细”字着力，强化提质增效。公司紧密结合“抓对标、查不足、补短板、促提升”活动，梳理年度重点难点堵点工作，抢前抓早，先谋快动，以更大力度、更快节奏、更实作风，有条不紊推进市场建设、科技创新、改革发展、内控管理、全面从严治党和党的建设等工作。截止3月底，该公司顺利完成现场管理提升活动第一阶段验收、膨化炸药生产线自控系统升级等重点工作，生产经营全过程、各环节提质增效成果已逐渐显现。