2月2日上午，省机电控股公司召开2024年工作会议，总结回顾公司2023年工作情况，研究部署2024年工作任务，动员全司上下统一思想，坚定信心决心，围绕“十四五”规划目标，抓改革，促转型，强发展，全力推动福建军工在高质量发展道路上实现跨越式发展。党委委员、副总经理陈伯炜主持会议，党委副书记、副董事长、总经理黄循铀做工作报告。公司领导班子成员、外部董事、总部机关司管人员、权属企业主要负责人等参加会议。

会上，黄循铀作题为《图生存 求发展 全面开启福建军工“再创业”新征程》的工作报告，他指出，一年来，公司党委在省委省政府、省国资委的正确领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕中心求发展，服务大局求稳定，深入实施“深学争优、敢为争先、实干争效”行动，全力以赴推动企业经济筑底回升，在高质量发展道路上迈出了坚实步伐。就如何推进2024年各项目标任务，黄循铀提出四点意见：

一是深入贯彻“会议精神”不偏离，科学应变，以自信坚定的意志力，激发公司良性滚动发展的新合力。各级企业和全体干部职工要深入学习贯彻落实中央、省委经济工作会议精神、省政府第一次全体会议精神，以及省国资监管会议精神，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，开启“图生存、求发展”的再创业之路。大力弘扬福建军工精神，牢固树立过紧日子思想，推动全面形成过紧日子的习惯，增强攻坚克难的信心决心、自我革命的勇气魄力，按时保质保量实现既定目标，助推公司逐步走上良性滚动发展之路。

二是坚决打好“三大攻坚”不动摇，破局求变，以主动担当的精气神，谱写公司高质量发展的新篇章。今年公司面临的三大攻坚任务，即即兵工装备公司完成82G项目定型并实现量产、提升海峡科化公司资产质量实现上市申报、实施邵化化工公司技改搬迁实现项目上马。每一项都关乎着企业的生存发展，关乎到企业的兴衰成败，务必拿出功成必将有我的担当去打赢这三大攻坚战。

三是精心打造“三个扎实”不放手，精准识变，以胸怀全局的责任感，构建公司可持续发展的新格局。各企业要以“跨越式高质量发展”为主题，紧紧抓住经济发展这条主线，扎实打牢企业发展基础，内外并进，切实把重点重心放到拓市场、抓项目、强内功上来，加快解决企业发展过程中发现的突出问题，提升企业可持续发展治理水平。

四是持续落实“两项责任”不放松，吏治催变，用守正笃行的正能量，筑牢公司治党管企的新防线。各企业要以保障稳定发展为目标，强化责任担当，在推动企业治理过程中切实履行好全面从严治党责任、安全生产责任，加大管党治党和安全生产力度，做到守土有责、守土负责、守土尽责，建立起以责任为导向的治党管企体系。

最后，陈伯炜就贯彻落实好本次会议精神及年终岁首工作作出部署。

公司党委还同各权属单位签订保值增值责任书、安全环保责任书。