9月以来，兵工装备公司开展了以“坚持以质取胜，打造兵工质量”为主题的“质量月”活动。通过开展系列质量活动，持续增强职工质量意识，有效推动企业产品和服务质量提档升级。

加强组织实施

成立了由公司主要领导任正副组长、各单位“一把手”任成员的领导小组，负责活动部署、指导和检查考核事宜。下设办公室负责活动计划组织与实施，及时跟踪评价等。各单位结合实际，分别制定方案，细化职责分工，持续深入推进，确保有声有色开展，并取得实效。

线上线下宣传

利用LED电子屏、宣传栏、微信等开展宣传，各单位利用线上线下平台媒介进行质量意识和质量文化的宣贯，并通过车间大会、班前会、班组会等方式，及时宣传国家质量方针政策和法律法规，大力宣介质量管理先进经验，开展质量提升讨论，职工质量责任意识得以强化，营造了浓厚氛围。

质量自查自纠

各单位分别对产品生产过程开展自查自纠，通过对产品工艺参数、工艺尺寸、质量记录、关键工序二检记录、关键工序能力指数测算、量具周检记录、现场管理、设备状态和综合良品率等方面进行了自查，查找质量安全隐患，对苗头问题自我纠偏，及时落实整改，确保产品生产过程有效受控。

质量警示教育

各单位结合实际，深入开展质量警示教育，通过历年质量事故教训，进一步增强职工质量风险意识，以须臾不可放松的自觉，主动融入质量管理，强化“时时放心不下”责任意识，降低和减少质量问题给公司带来的损失和影响。

质量意识培训

公司质量部主任、国家审核员张健清同志以质量问题为切入点，深入浅出地阐释了质量责任意识的重要性，分享了外部审核过程中发现的正反面做法，引导正面做法的实践运用，并对反面案例进行举一反三。培训着重加强质量思想建设，强化质量意识和风险意识，树立质量第一的强烈意识。

集中观看纪录片

由公司质量部和人力资源部联合组织公司中层干部、质量员和技术员观看由国家质检总局监制出品，我国首部反映“质量”的纪录片《大国质量》，该片紧扣“质量”这一话题，以全球视野和历史思维，通过讲述追求质量的众多鲜活故事、剖析古今中外质量管理的一些生动案例，呈现出一个真实的“质量”、全面的“质量”、立体的“质量”、内涵丰富的“质量”。

重温标准文件

各单位结合实际情况，重温了GJB9001C-2017标准、质量管理手册和程序文件等常用质量文件规范，强化对质量管理体系架构知识的认知和运用。

重点监督检查

由公司质量部牵头，联合人力、技术部等单位组建检查小组,对7个生产主体单位开展质量监督检查。重点对新进职工、关键工序、特殊岗位和转换岗等人员进行了工艺应知应会抽查。通过现场一问一答，有效查验工艺纪律执行掌握情况，引导一线职工严把质量关，确保产品实物质量，满足用户需求。

专题监督检查

由公司质量部和生产部组成检查小组，对7个生产单位批次管理、状态标识和定置管理等开展全面检查。通过检查和整顿，确保产品具有可追溯性，以便发生质量问题时，能及时、有效地采取相应措施，也使产品实现过程中人、物、场所三者有效结合。