近日，省机电控股公司党委副书记、总经理董飞龙一行，深入权属兵工装备公司和海峡科化公司，开展三季度经济运行情况分析调研，安排部署四季度经济运行工作，推动落实公司全年经济工作目标。

董飞龙总经理指出，2021年是“十四五”规划的开局之年，公司高度重视起好步、开好局工作，但是受大宗材料上涨和新冠肺炎疫情影响，经济发展相当困难，面临的形势依然严峻复杂。尽管如此，公司上下仍不能懈怠，要坚持不懈抓住最后2个月时间，全力以赴、想方设法完成全年既定目标。

针对兵工装备公司军品订单下降、现有军品进度受火工配套影响和外贸产品产值下降等不利因素，董飞龙总经理指出，兵工装备公司作为地方军工企业，行业特色明显，企业上下必须要在主观上努力，尽量克服客观因素，不断提升品牌效应；要突出预算，做好成本控制，降低各项费用；要加快创新，做好项目带动，努力促进82改项目按计划实施，尽快形成新的业绩支撑；要注重安全工作红线，绝对不能出现纰漏，在火工品装填、产品装配等过程中必须严格管理，遏制事故发生；要防范风险，突出资金回笼工作；要谋划2022年度预算，结合实际，提前部署。

针对海峡科化公司存在的军品生产问题、应收账款持续增加、硝酸铵等原材料涨价等问题，董飞龙总经理指出，当前海峡科化公司面临IPO等工作，经济指标非常关键，必须确保年度指标落地落实，要抓住增量，主动推进重点项目进度，牢牢抓住催泪弹、射钉弹、股权收购等项目的主动权；要针对企业属高危民爆行业实际情况，抓好安全生产工作，把各项安全措施要求落实好实施好；要严格企业管理，防范经营风险，把存在隐患暗疾消灭掉；要谋划好企业长期发展问题，结合实际和未来趋势分析，把发展工作抓扎实，勠力同心做好事业。