今年来，福建永安双华化工有限公司深入贯彻落实省委、上级党委关于“提高效率，提升效能，提增效益”行动部署，聚焦“再挤干毛巾，再创新佳绩”年度生产经营目标，着力在“快、优、实”上下功夫，努力克服经济下行压力，以“抢”的精神、“盯”的韧劲、“实”的行动，奋力实现二季度“结果好”。

以“抢”的精神，快速行动部署           

第一时间召开专题会，研究部署“提高效率、提升效能、提增效益”行动，结合工作实际，制定“三提三效”实施方案，强化统筹协调，细化工作安排，抢抓“播种”时节，瞄准目标，紧盯市场销售、改革创新、安全管理、疫情防控等重点工作，抓好各项工作落实，促进各项经济指标稳中有进，开启一季度“开门红”。

以“盯”的韧劲，效能优化提升           

强化安全监督管理，深入学习贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述，持续巩固提升“我是安全员”活动，提高全员应急处置能力和安全意识，切实做到组织管理到位、工作任务到位、风险防控措施到位，不断提升企业本质安全水平。强化精细化管理，扎实开展劳动竞赛，采取“QC”技术攻关措施，着力在降本增效、小改小革上下功夫，降低企业生产成本。注重过程控制和细节把控，以“6S”管理为目标，合理划分区域布局，做到管理有目标有头绪，不断提升精细化管理水平。通过推行“互联网+供应商+仓储”的采购模式，最大限度降低库存资金占用。加强用户走访，及时、科学地处理好产供销关系，做到以销定产、以产定供，并加强与重点用户沟通，建立“合作共享，互利双赢”的战略关系，坚持以品质引领市场，力促硝铵产量与经济效益双提升。

以“实”的行动，实现“双过半”          

用行动践行“干在实处”，奋力实现“双过半”。一是按照“抓对标、查不足、补短板、促提升”活动部署，补齐短板查不足，及时建立健全内控管理制度，通过完善岗位职责、规范业务流程、强化风险管控，逐步形成清晰、完善的责任体系，确保企业经营规范运行。二是持续加足马力，加班加点完成年度检修计划，保障设备平稳运行。三是按照“五落实”整改要求，认真做好应急管理部硝酸铵生产企业安全专家检查指导服务组提出的19项问题清单的整改任务，助推企业经济发展。

下一步，该公司将主动担当、积极作为，扎实开展“三提三效”行动，推动干部队伍提振精气神、提高真本领，以党建赋能企业高质量发展的实绩实效迎接党的二十大胜利召开。